Wolf’s RockUsługi
Wchodzę do środka organizacji, znajduję miejsca, którymi ucieka marża, i przebudowuję je tak, żeby firma zaczęła działać sama. Pracuję na twardych liczbach: marży, rotacji zapasów, kosztach zakupów, czasie cyklu i strukturze decyzji.
Oferta jest ułożona jak drabina. Wchodzisz na tym poziomie, na którym akurat jesteś, i sam decydujesz, czy idziemy dalej. Na każdym stopniu zostajesz z czymś, co działa, nawet jeśli na tym poprzestaniesz.
Jedna godzina. Kiedy czujesz, że coś nie gra, ale nie wiesz jeszcze, gdzie szukać.
Rozmawiamy o Twojej firmie i o tym, gdzie ucieka zysk. Nazywam wąskie gardło i wskazuję pierwszą rzecz, którą warto zrobić.
Z czym zostajesz
Jeden dzień. Kiedy masz jeden palący problem i zespół, który chce go rozwiązać.
Pracujemy na miejscu, na Twoich danych i z Twoimi ludźmi. Wychodzimy z rozwiązaniem, a nie z listą życzeń.
Z czym zostajesz
Kiedy przychody rosną, a zysk stoi, i chcesz wiedzieć dlaczego.
Wchodzę do firmy i pokazuję czarno na białym, gdzie dokładnie ucieka Twoja marża oraz ile realnie możesz odzyskać. Dostajesz konkretny obraz sytuacji i plan działania, a nie ogólniki.
Z czym zostajesz
Od kilku dni do kilku miesięcy. Kiedy firma urosła szybciej niż jej procesy.
Budujemy od zera strategię zakupową, produkcyjną i procesową. Od diagnozy, przez projektowanie procesów, po utrwalenie standardów. Pierwsze oszczędności pojawiają się już na etapie wdrożenia.
Z czym zostajesz
COO lub CPO na czas transformacji. Kiedy firma potrzebuje silnej ręki tu i teraz.
Czasowo przejmuję ster i wyprowadzam firmę z chaosu operacyjnego, z pełną odpowiedzialnością za wynik. To rozwiązanie dla firm, które potrzebują silnej ręki na okres transformacji.
Kiedy chcesz, żeby kompetencje zostały w firmie.
Uczę Twoich ludzi tego, co sam wdrażam: negocjacji, LEAN, mapowania procesów, zakupów i wykorzystania AI. Jeden dzień, kilka dni albo cykl mentoringów.
Kwotę konsultacji odliczam od ceny warsztatu. Przy projektach wdrożeniowych rozliczam się częściowo od wyniku: część mojego wynagrodzenia zależy od oszczędności, które realnie pojawią się w firmie. Jeśli Ty zarobisz mniej, ja też zarobię mniej.
Wycena projektu jest zawsze indywidualna. Ustalamy ją po diagnozie, gdy obie strony wiedzą, o czym rozmawiamy.
Zakupy, LEAN i AI zwykle kupuje się u trzech różnych specjalistów. Wtedy każdy optymalizuje swój kawałek, a marża dalej ucieka na stykach.
Zamieniam dział zakupów z centrum kosztów w źródło zysku. Uczę patrzeć na pełny koszt zamiast na cenę.
Eliminuję marnotrawstwo na hali i w procesach. Firma produkuje szybciej, taniej i z mniejszą liczbą błędów.
Automatyzuję to, co powtarzalne, i opieram decyzje na danych. Zawsze w tej kolejności: najpierw uprość, potem automatyzuj.
Sześć kroków, które przeprowadzają firmę od „coś tu nie gra” do „ta firma działa sama”. Przy każdym kroku wiesz, co z niego dostajesz.
Znajduję realne miejsca, w których ucieka zysk. Bez upiększania, na twardych danych.
Wiesz, gdzie ucieka marża i ile możesz odzyskać.
Rozkładam procesy na czynniki pierwsze.
Marnotrawstwo przestaje być odczuciem, staje się liczbą.
Projektuję procesy prościej, szybciej, taniej. Usuwam uznaniowość i „szarą strefę” decyzyjną.
Pierwsze policzalne oszczędności wracają na konto.
Zamieniam usprawnienia w procedury, standardy i progi decyzyjne.
Proces przestaje zależeć od jednej osoby.
Wpinam narzędzia i AI w uporządkowany proces. Nigdy odwrotnie.
Zmiana trzyma się sama, zespół nie wraca do starych nawyków.
Zostaję w kontakcie, robię przeglądy i korekty.
System dowozi wynik również beze mnie.
Moje rozwiązania sprawdzają się tam, gdzie procesy są skomplikowane, a stawka wysoka.
Pracuję przede wszystkim z właścicielami i zarządami małych oraz średnich firm, a także z dyrektorami operacyjnymi, którzy chcą realnego, mierzalnego zwrotu z inwestycji. Najczęściej są to firmy, które urosły szybciej niż ich procesy, albo takie, które szykują się do skoku: ekspansji, wejścia inwestora, sukcesji.
Branże, w których realizowałem projekty
Nie teoretyzuję o sztucznej inteligencji. Używam jej w projektach. To cztery autorskie narzędzia z mojego warsztatu.
Wyszukuje klientów lub dostawców dopasowanych do zadanego profilu, zbiera kontakty do decydentów i przygotowuje spersonalizowane wiadomości.
Monitoruje trendy, wiadomości i wydarzenia w Twojej branży i wskazuje, co z nich wynika dla Twojej firmy.
Dogłębna analiza wybranej firmy na podstawie jawnych źródeł: wiarygodność, powiązania, ryzyko braku płatności.
Tworzy paczki szkoleniowe i onboardingowe na zadany temat. Przyspiesza wdrożenie nowych pracowników i standaryzuje wiedzę.
Warsztat dla drukarni poligraficznych i wielkoformatowych. Siadam z grafikami przy ich prawdziwych zleceniach, wybieramy jeden najczęściej powtarzany proces w CorelDRAW i budujemy makro, które go wykonuje.
Przy ostatnim wdrożeniu przygotowanie zlecenia, które zajmowało od godziny do trzech, po uruchomieniu makra trwa około pięciu minut.
Domykam lukę w Twoim portfolio bez Twojej inwestycji: zakupy, logistyka zaopatrzenia, LEAN i praktyczne AI. Wchodzę jako partner merytoryczny: prowadzę szkolenia pod Twoją marką, jako podwykonawca, albo szkolę Twoich trenerów.
Współpracuję w ten sposób z czterema firmami szkoleniowymi w Polsce.
Pierwszy krok jest zawsze niezobowiązujący: krótka rozmowa, po której obie strony wiedzą, czy jest sens rozmawiać dalej. Bez presji i bez slajdów sprzedażowych.
Zadzwoń
500 005 166Napisz
office@wolfsrock.eu