Wolf’s RockSzkolenia

Szkolenia, po których da się coś zrobić następnego dnia

Uczę tego, co sam wdrażałem: zakupów i negocjacji, LEAN, pracy z AI, Excela i cyberbezpieczeństwa. Przeszkoliłem ponad 2200 menedżerów, kupców, inżynierów i specjalistów. Od 2017 roku wykładam na Uniwersytecie Merito.

Programy

Każdy program dopasowuję do zespołu. Poniżej punkt wyjścia: zakres, odbiorcy i to, z czym uczestnicy wychodzą.

Zakupy i negocjacje

Optymalizacja procesów zakupowych i produkcyjnych

Dla kogo: działy zakupów, logistyki i planowania, piony operacyjne

Jak zamienić dział zakupów z administratora faktur w miejsce, w którym powstaje zysk. Pracujemy na pełnym koszcie, a nie na cenie.

Zakres

strategiczne zarządzanie zakupami i audyty kosztowe
TCO, macierz Kraljica i analiza ABC w praktyce
konsolidacja bazy dostawców i budowa odpornego łańcucha dostaw
negocjacje kontraktów

Efekt

Redukcja kosztów operacyjnych, uwolnienie kapitału zamrożonego w magazynie i zabezpieczenie ciągłości produkcji.

Zakupy i negocjacje

Negocjacje strategiczne i obrona marży

Dla kogo: kupcy, przedstawiciele handlowi, kadra menedżerska

Trening dla ludzi, którzy siadają do stołu z dostawcą silniejszym od siebie. Także wtedy, gdy dostawca jest monopolistą.

Zakres

techniki wywierania wpływu i obrona przed nimi
budowanie matrycy argumentacji
obrona ceny w warunkach monopolu
prowadzenie relacji z trudnymi dostawcami

Efekt

Skuteczna obrona założonej marży i wymierne oszczędności przy podpisywaniu kontraktów.

LEAN

LEAN Management i doskonalenie procesów

Dla kogo: kierownicy produkcji, liderzy zespołów operacyjnych, inżynierowie procesów

LEAN bez korporacyjnych budżetów i struktur. Zaczynamy od problemu i danych, a narzędzie dobieramy dopiero wtedy, gdy wiadomo, do czego jest potrzebne.

Zakres

eliminacja marnotrawstwa
praktyczne mapowanie strumieni wartości (VSM)
kultura Kaizen i system sugestii pracowniczych
5S na produkcji i w biurze

Efekt

Usprawniony i ustandaryzowany przepływ pracy, spisane procedury i wyraźna redukcja nadwyżek surowcowych w magazynach.

LEAN

LEAN dla brygadzistów i mistrzów

Forma: cykl dwudniowych warsztatów z przerwą na wdrożenie na hali
Dla kogo: brygadziści, mistrzowie, liderzy zmian

Warsztaty dla ludzi, którzy z dobrych fachowców stają się szefami zespołów. Dużo pracy na hali, mało slajdów. Każdy blok kończy się decyzją, pod którą uczestnicy się podpisują.

Zakres

rola brygadzisty: co decyduję sam, a z czym idę do mistrza
wspólne liczby, które zespół mierzy co dzień
odprawa pięciominutowa i Gemba Walk
raport A3 na własnych problemach
TWI, obsługa autonomiczna maszyn, audyt warstwowy

Efekt

Podpisane przez uczestników ustalenia, zadania wdrożeniowe rozliczane na kolejnym bloku i przewodnik po narzędziach, do którego można zajrzeć na hali.

LEAN

Problem solving i analiza przyczyn źródłowych

Dla kogo: inżynierowie jakości i procesów, liderzy, kadra produkcyjna

Jak dojść do przyczyny zamiast kolejny raz usuwać skutek. Na przykładach z zakładu uczestników.

Zakres

metodyka 8D i raport A3
diagram Ishikawy, 5 Why, 5W2H
analiza Pareto
FMEA i działania korygujące

AI w codziennej pracy

Czas: 6 godzin, dostępna wersja 4-godzinna
Grupa: do 15 osób, przy komputerach
Dla kogo: zespoły biurowe i administracyjne pracujące na Microsoft 365

Program buduję wokół produktywności, a nie technologii. Przed szkoleniem zbieram od zespołu od trzech do pięciu czynności, które zajmują najwięcej czasu, i na nich przygotowuję pokazy.

Zakres

które zadania nadają się do wsparcia AI, a które nie
budowanie promptów według stałej struktury
Copilot w Microsoft 365 i narzędzia, które go uzupełniają
halucynacje: jak je wychwycić, zanim użyjesz wyniku
bezpieczeństwo: jakich danych nie wolno wprowadzać

Efekt

Każdy uczestnik wychodzi z co najmniej trzema własnymi, przetestowanymi promptami, a zespół z mapą wdrożenia na najbliższy kwartał. Szkolenie realizuje też obowiązek zapewnienia kompetencji w zakresie AI z art. 4 unijnego aktu o AI, razem z dokumentacją.

AI w zakupach

Czas: 1 dzień, 7 godzin z przerwami
Grupa: 8–12 osób, przy komputerach
Dla kogo: kupcy, specjaliści i menedżerowie zakupów strategicznych i operacyjnych

Jak oddać sztucznej inteligencji powtarzalną robotę i odzyskać czas na zakupy strategiczne. Prowadzę je z perspektywy kupca, nie trenera IT.

Zakres

Outlook i Teams: streszczanie wątków, ustalenia, odpowiedzi do dostawców
Copilot w Excelu: analiza wydatków, KPI dostawców, porządkowanie danych
porównywanie ofert i BOM-ów, czytanie umów ramowych
wyszukiwanie i wstępna weryfikacja dostawców
biblioteka promptów zespołu i plan na pierwsze 30 dni

Efekt

Czas kupców przesuwa się z obsługi transakcji na analizę kategorii i negocjacje. Zespół zna też granice: jakie dane mogą trafić do narzędzia i kto odpowiada za wynik.

Excel

Excel na poziomie średniozaawansowanym, z elementami AI

Forma: warsztat przy komputerach, na plikach zespołu
Dla kogo: zespoły o zróżnicowanym poziomie zaawansowania

Uczestnicy nie ćwiczą na tabelach ze sprzedażą owoców, tylko na zestawieniach, które i tak przygotowują co miesiąc. Chodzi o to, żeby rozumieli, po co i kiedy użyć funkcji, a nie pamiętali sekwencję kliknięć.

Zakres

tabele przestawne
funkcje wyszukujące i formatowanie warunkowe
praca na wielu arkuszach
AI do budowania i wyjaśniania formuł, porządkowania danych i szukania błędów

Efekt

Po szkoleniu uczestnicy dostają ściągę ze skrótami, funkcjami i formułami używanymi na zajęciach.

Cyberbezpieczeństwo

Cyberbezpieczeństwo, biały wywiad i analiza zagrożeń

Forma: warsztat na realnych przykładach i narzędziach
Dla kogo: zespoły organizacji, instytucji i firm, także bez przygotowania technicznego

Bez straszenia. Pokazuję skalę ryzyka i realne sposoby jego ograniczania, z naciskiem na granice prawne i etyczne.

Moduły

ścieżki kariery w cyberbezpieczeństwie
systemy i usługi informatyczne a bezpieczeństwo
cyberzagrożenia i darknet
threat intelligence i threat hunting
OSINT, czyli biały wywiad
blue team i red team

Cyberbezpieczeństwo

Cyfrowe pole minowe

Czas: 60–70 minut, czyli dwie godziny lekcyjne
Grupa: jedna klasa na jeden blok
Dla kogo: młodzież w wieku 14–18 lat

Zajęcia profilaktyczne dla szkół średnich. Nie straszę i nie pouczam. Pokazuję, jak realnie działają sprawcy, i uczę konkretnych reakcji.

Zakres

dziewięć modułów: od uświadomienia zagrożeń, przez zasady obrony, po praktykę
finał: wspólna konfiguracja własnych telefonów
drukowane materiały dla każdego ucznia

Dlaczego jedna klasa naraz

W ostatnim module podchodzę do każdego, kto utknie przy ustawieniach telefonu. A trudne pytania padają tylko w grupie, w której uczniowie się znają. Na auli nikt nie podniesie ręki.

Jak prowadzę szkolenia

Ankieta przed szkoleniem

Proszę zespół o wskazanie czynności, które wykonuje regularnie i które zabierają najwięcej czasu. Na nich buduję przykłady i ćwiczenia.

Warsztat, nie wykład

Każdy moduł kończy się ćwiczeniem. Pokazy prowadzę na żywo, także wtedy, gdy narzędzie odpowiada błędnie.

Materiały, które zostają

Zeszyt ćwiczeń, formatki i ściąga albo przewodnik po narzędziach. Do używania po szkoleniu, nie do szuflady.

Format pod potrzeby

Jeden dzień, kilka dni albo cykl z przerwami na wdrożenie. Po polsku i po angielsku.

Prowadzisz firmę szkoleniową?

Wchodzę jako partner merytoryczny od zakupów, logistyki zaopatrzenia, LEAN i praktycznego AI: pod Twoją marką, jako podwykonawca albo w roli trenera Twoich trenerów.

Dane kontaktowe

Zróbmy pierwszy krok.

Pierwszy krok jest zawsze niezobowiązujący: krótka rozmowa, po której obie strony wiedzą, czy jest sens rozmawiać dalej. Bez presji i bez slajdów sprzedażowych.

Zadzwoń

500 005 166

Napisz

office@wolfsrock.eu